[摘要]紫檀巨匠、南通永琦紫檀创始人顾永琦在主题为“守正与创新，奋进红木新征程”的论坛对话环节，就如何结合木材特性，提出当代红木家具的创新点分享了经验。

2月16日，由全国工商联民间文物艺术品商会、全联民间文物艺术品商会艺术红木家具专业委员会联合主办，品牌红木、腾讯家居|贝壳为官方媒体，中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会、中国木材与木制品流通协会红木流通专业委员会等机构鼎力支持的第13届中国红木家具品牌峰会在太湖文化论坛的永久坛址——苏州太湖国际会议中心隆重举行。

紫檀巨匠、南通永琦紫檀创始人顾永琦在主题为“守正与创新，奋进红木新征程”的论坛对话环节，就如何结合木材特性，提出当代红木家具在艺术功用、制作工艺、装饰风格领域的创新点分享了经验。

以下为演讲内容：

怎么创新？怎么发展？我其实是“坐井观天”、“闭门造车”。不宣传，不炒作，不做广告，还不出门，像这样的会议也是难得来。在家里干什么呢？做出能体现民族自信的东西来。你要想制作出具有历史意义的家具、形成有历史意义的家具文化，就要有突破和发展，就要融入其他的理论。

我是做木模工、搞铸造工艺、机械加工出身的，50岁开始做家具，第一个要解决的就是木材定性技术。从古到今，哪怕是故宫用名贵木材制作的家具，没有一件是不开裂的。木材的特性是吸收水时膨胀、释放水时收缩，导致变形、开裂。这个问题摆在我的面前，如果不能解决，下面别想去走，走了也没有用。我花了5年时间，通过蜡作为导热介质和置换介质，解决了木材的定性问题，木材处理以后就能不受空气湿度的影响。解决了木材的湿差应力问题。

第二个难题就是桌面无缝。全世界七八千年的家具史，只要用了框和板的配合，都有缝。现在很多红木家具的桌面都有槽、有缝，是“垃圾槽”，里面有灰。这个问题不解决，谈家具的完美性就站不住脚。虽然很多人说：传统做法就是这样的，木材是“活”的。错了！树砍伐后就死了，是因为水分进去了膨胀、水分出来了收缩，这不是什么“活性”，这是湿差应力反应。

第三个就是设计思想。我们运用了系统设计工程，包括人体工程学、美学、力学、结构学、透视，把五大理论充分地融进了家具的每一个部位。举个例子，一把南官帽椅，我们有三个要求：第一是远看近看心里都舒服，左看右看都顺眼。第二是朝上一坐好像是量身定做的，没有哪里不舒服。第三是你风尘仆仆地回来，朝上一坐、用手一摸，灵魂得到慰藉，这把椅子才是设计、制作最成功的。为什么手摸到会有那种感觉呢？最后一道打磨的细度是5000目，手的细度是2000目左右，它是手本身细度的2倍多，摸上去的感觉比婴儿皮肤都要细嫩光滑。

这样的状态下，我们不惜代价、不计工时，就是做一个极限，做一个中国人的自信。爱马仕的“上下”与我们合作，在上海签合同，我和蒋琼耳（“上下”联合创始人）说：与我合作，我报价你必须接受，如果要还价请找别人。爱马仕做包、做马鞍毫米级的精度标准都没有达到，我现在是以丝为单位。我们的组装公差是5丝以内，榫卯的公差是负2丝以内，完全用了机械制造的标准来做家具，全世界没一个家具厂做家具用这么高的标准。前面的定性技术，保证了我后面的要求，所以才有了多方面的突破。

我们并不是在做传统意义上的家具，我是在做一个中国人的自信，做中国的家具历史。既然想这么做，就不要去计较成本，就不要去想能卖多少钱，而是在做之前问问自己能不能做好。做好之后就是卖方市场，掌握了定价权，不可以还价。我的价格都贴在家具上面，任何人来就是这个价。做一个品牌，今天你砍一刀，明天他砍一刀，还站得起来吗？这就是一种自信。现在往往很多家具做得越来越差，卖的价格越来越低，能获得利润的企业是很少的，这怎么能获得发展呢？有这种底气就是因为我们用了极限要求来做家具，把我们民族的文化发展延续下去，成为我们民族的家具历史，这就是我的追求。

（来源：品牌红木网  何欣仪∕整理  吴健行/校对）